整本书的结构分为5个部分（路线图、工具篇、方向篇、路径篇和破局篇）、18个章节，围绕认知画布展开讨论，讨论产品以及产品人如何在产品的这9个方面进行提升。
整本书结构不算精巧，论点深度也不够，但胜在视角丰富。
takeaways：
- 认知象限转移
- 做产品的人，始终有两套思维体系，产品人思维和用户思维。一个好的产品人，能自如地在这两者之间切换。“一秒变成傻瓜”。
- 没有人会在意背后的逻辑是否复杂，是否用到了什么前沿科技，花费了半天还是半年的时间研发。用户眼里只有体验二字。
- 挖掘深层需求
- 能说得出的需求，是所有公司、所有产品人都能做的需求，有价值的永远是那些没有说出或者说不出的需求。
- 这些需求在人性里。
- 永远注意思考行为后真实的动机和情绪。
- 演化理论
- 产品和人一样，需要演化。一方面是计划无法周全，另一方面是答案永远在实践中。
- 演化的方式是：构造出最简化产品，再给它最丰饶的变异环境。
- 人指定目标和愿景，而具体的执行方向和实现路径，交给环境。能够预见时，可以做规划，将规划悉数列出，制定计划，而其余未知的，交给演化。
- 有计划不意味着可以按部就班，那叫怠惰。
- 升维构建、降维打击
- 思考问题时，跳出既定的规则和维度，向系统中引入新的价值和新的概念，构建新的维度。
- 如何升维？回到原点，从用户出发，从为用户提供更多更优的价值出发，而不是从竞争出发。
- 微创新
- 创新是很好的战术，但它依赖于企业禀赋、技术发展阶段和国家政策等等。微创新相比之下更具可行性。
- 微创新即在既定的赛道、既定的品类，跨界引入新资源或新路径，降低成本或提高成效。
- 最简化
- mvp的理念，应当贯穿产品研发的全程。
- 最简化不是删减需求，而是抽取核心逻辑，满足重要场景的核心需求，同时又能兼容部分变种或能灵活调整。
- 最简化和演化理论一脉相承，只有够简单、够凝练，环境的作用才能充分发挥。与此同时，产品要做的就是敏捷迭代。
- 量化
- 小数据或小样本，能够反映因果，大数据或大样本能够反映趋势。要熟练使用这两类数据来辅助决策。
- 我们做的所有功能、决策、计划，都应当有一个指标，能够量化而直观地反馈目标的实现情况。
- 产品的不同生命阶段，需要不同的核心指标来反馈成效，以此来判断工作上需要进行什么调整。
- 一个相关的问题是，产品人的能力是否以及如何量化？对于一个“决定不做什么比决定做什么更重要”的职业来说，真的可以量化评价么？